| Champ \u00ab BOM \u00bb<\/th> | Pourquoi est-ce important ?<\/th><\/tr><\/thead> | ||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fabricant<\/td> | \u00c9vite toute confusion entre des produits similaires de marques diff\u00e9rentes<\/td><\/tr> | ||||||||||||||||||
| R\u00e9f\u00e9rence compl\u00e8te du fabricant<\/td> | Permet d'identifier la configuration exacte pouvant faire l'objet d'une commande<\/td><\/tr> | ||||||||||||||||||
| Description<\/td> | Permet d'effectuer une v\u00e9rification suppl\u00e9mentaire afin de d\u00e9tecter les erreurs de saisie<\/td><\/tr> | ||||||||||||||||||
| Emballage ou bo\u00eete<\/td> | Permet de d\u00e9tecter les variantes de paquets incompatibles<\/td><\/tr> | ||||||||||||||||||
| Quantit\u00e9 requise<\/td> | Prend en charge la v\u00e9rification des stocks, des bobines, des plateaux et des remises quantitatives<\/td><\/tr> | ||||||||||||||||||
| Temp\u00e9rature ou niveau de qualification<\/td> | Distingue les versions commerciales, industrielles, automobiles et autres<\/td><\/tr> | ||||||||||||||||||
| Solutions de remplacement approuv\u00e9es<\/td> | Indique les substitutions qui ont d\u00e9j\u00e0 re\u00e7u l'agr\u00e9ment technique<\/td><\/tr> | ||||||||||||||||||
| Date de livraison pr\u00e9vue<\/td> | Permet au fournisseur d'\u00e9valuer la faisabilit\u00e9 du calendrier<\/td><\/tr> | ||||||||||||||||||
| Exigences relatives au code de date ou au lot<\/td> | Emp\u00eache qu'une restriction n'apparaisse qu'apr\u00e8s l'approvisionnement du mat\u00e9riel<\/td><\/tr> | ||||||||||||||||||
| Exigences en mati\u00e8re de documentation<\/td> | Indique si des d\u00e9clarations, des photos de lots, des rapports d'essai ou d'autres documents sont n\u00e9cessaires<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n La description doit venir compl\u00e9ter la r\u00e9f\u00e9rence, et non la remplacer. En cas de divergence entre la description et la r\u00e9f\u00e9rence du fabricant, le devis doit \u00eatre suspendu jusqu\u2019\u00e0 ce que l\u2019acheteur confirme laquelle des deux informations est correcte.<\/p>\n\n\n\n Confusion entre des r\u00e9f\u00e9rences, des conditionnements ou des qualit\u00e9s de composants similaires<\/h3>\n\n\n\nDe l\u00e9g\u00e8res diff\u00e9rences au niveau des suffixes peuvent avoir une incidence sur le conditionnement en bande et bobine, le nombre de broches, le mode de montage, la tension nominale, la tol\u00e9rance, la temp\u00e9rature de fonctionnement ou le statut de qualification. Un composant peut pr\u00e9senter les caract\u00e9ristiques \u00e9lectriques requises tout en \u00e9tant inutilisable sur l'empreinte sp\u00e9cifi\u00e9e du circuit imprim\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Le service des achats doit comparer la r\u00e9f\u00e9rence compl\u00e8te du produit avec la fiche technique et la page produit actuelles. Si un suffixe reste ambigu, il convient de demander le sch\u00e9ma du bo\u00eetier ou le tableau des informations de commande, puis de solliciter la confirmation du choix aupr\u00e8s du service d'ing\u00e9nierie.<\/p>\n\n\n\n Ne raccourcissez jamais en silence une r\u00e9f\u00e9rence afin de faciliter l'approvisionnement. Si le composant exact n'est pas disponible, indiquez s\u00e9par\u00e9ment toute alternative propos\u00e9e et pr\u00e9cisez chaque diff\u00e9rence n\u00e9cessitant un examen technique.<\/p>\n\n\n\n Une nomenclature incompl\u00e8te entra\u00eene une s\u00e9rie de retards pr\u00e9visibles. Le fournisseur demande des pr\u00e9cisions, l'acheteur se tourne vers le service d'ing\u00e9nierie, le devis est r\u00e9vis\u00e9 et les stocks peuvent \u00e9voluer avant que la ligne de production ne soit valid\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Une r\u00e9f\u00e9rence erron\u00e9e peut entra\u00eener des probl\u00e8mes plus graves. La marchandise peut \u00eatre livr\u00e9e avant m\u00eame que l'on ne se rende compte de l'incompatibilit\u00e9 du conditionnement, de la classe de temp\u00e9rature ou des sp\u00e9cifications. L'entreprise se retrouve alors confront\u00e9e \u00e0 un \u00e9chec aux contr\u00f4les qualit\u00e9, \u00e0 des n\u00e9gociations de retour de marchandise, \u00e0 la recherche de nouveaux fournisseurs et \u00e0 un calendrier de production \u00e0 l'arr\u00eat.<\/p>\n\n\n\n Il est g\u00e9n\u00e9ralement plus rapide de proc\u00e9der \u00e0 une br\u00e8ve v\u00e9rification de la nomenclature avant de lancer l'appel d'offres que de corriger ces probl\u00e8mes apr\u00e8s la passation d'un bon de commande.<\/p>\n\n\n\n La fabrication des circuits imprim\u00e9s, la production des bo\u00eetiers, le d\u00e9veloppement du micrologiciel et l'assemblage final ne suivent pas toujours le m\u00eame calendrier. L'approvisionnement en composants doit commencer tant que le plan de production est encore flexible, et non pas une fois que toutes les autres dates ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n L'objectif n'est pas n\u00e9cessairement d'acheter imm\u00e9diatement tous les composants. Il s'agit plut\u00f4t d'identifier les lignes de la nomenclature susceptibles d'influencer l'ensemble du calendrier.<\/p>\n\n\n\n Le d\u00e9lai de livraison du fournisseur ne repr\u00e9sente qu'une partie du calendrier global. Les acheteurs doivent \u00e9galement tenir compte de l'approbation du devis, du paiement, du traitement de la commande par le fournisseur, du contr\u00f4le qualit\u00e9, du transport international, du d\u00e9douanement, du contr\u00f4le \u00e0 la r\u00e9ception et de tout test sp\u00e9cifique au client.<\/p>\n\n\n\n Le d\u00e9lai de livraison indiqu\u00e9 doit \u00eatre li\u00e9 \u00e0 la quantit\u00e9 exacte et \u00e0 l'emplacement du stock. Le terme \u201c disponible \u201d peut signifier que l'article est physiquement en stock, d\u00e9tenu par un autre fournisseur, en attente de livraison par un fabricant, ou simplement r\u00e9pertori\u00e9 dans une base de donn\u00e9es. Demandez un \u00e9tat des stocks pr\u00e9cis avant de planifier la production en fonction de celui-ci.<\/p>\n\n\n\n Les microcontr\u00f4leurs, les processeurs, les FPGA, les semi-conducteurs de puissance, les connecteurs sp\u00e9cialis\u00e9s, les capteurs et les relais peuvent constituer des goulots d'\u00e9tranglement dans le calendrier de production. Le risque augmente \u00e9galement lorsqu'un composant provient d'un fournisseur unique, est obsol\u00e8te, soumis \u00e0 des restrictions d'approvisionnement, personnalis\u00e9 ou disponible uniquement en quantit\u00e9s qui ne correspondent pas aux besoins de la production.<\/p>\n\n\n\n Classer les lignes de nomenclature avant la planification d\u00e9finitive de la production :<\/p>\n\n\n\n V\u00e9rifiez d'abord les pi\u00e8ces critiques. Si celles-ci ne peuvent pas respecter la date butoir, les services d'ing\u00e9nierie et de planification de la production auront besoin de temps pour envisager une alternative valid\u00e9e, une refonte de la conception, une fabrication partielle ou un calendrier r\u00e9vis\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Le prix unitaire le plus bas ne garantit pas toujours le co\u00fbt d'approvisionnement le plus bas. Un devis n'a qu'une valeur limit\u00e9e s'il ne pr\u00e9cise pas clairement le fabricant, la r\u00e9f\u00e9rence compl\u00e8te de la pi\u00e8ce, la quantit\u00e9, la source d'approvisionnement, l'\u00e9tat des stocks, le d\u00e9lai de livraison, l'\u00e9tat du lot, le code de date, l'emballage, la documentation et les conditions de retour.<\/p>\n\n\n\n Un devis anormalement bas m\u00e9rite des \u00e9claircissements. Cela peut \u00eatre d\u00fb \u00e0 des lots h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes, \u00e0 du mat\u00e9riel ancien, \u00e0 des composants reconditionn\u00e9s, \u00e0 une disponibilit\u00e9 incertaine, \u00e0 une tra\u00e7abilit\u00e9 incompl\u00e8te, \u00e0 des qualit\u00e9s incorrectes ou \u00e0 des stocks qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 v\u00e9rifi\u00e9s. Un devis bas n\u2019est pas en soi la preuve d\u2019un probl\u00e8me de qualit\u00e9, mais les \u00e9carts inexpliqu\u00e9s ne doivent pas \u00eatre ignor\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Comparez les devis sur une base comparable :<\/p>\n\n\n\n Une \u00e9quipe charg\u00e9e des achats doit d\u00e9finir les crit\u00e8res d'acceptation avant de choisir un fournisseur. Sinon, deux devis qui semblent porter sur le m\u00eame composant peuvent en r\u00e9alit\u00e9 concerner des mat\u00e9riaux et des niveaux de risque tr\u00e8s diff\u00e9rents.<\/p>\n\n\n\n Les co\u00fbts li\u00e9s aux contr\u00f4les non conformes, aux frais de remplacement, au temps de travail des ing\u00e9nieurs, aux retouches et aux temps d'arr\u00eat de production peuvent rapidement d\u00e9passer les \u00e9conomies r\u00e9alis\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 un devis moins cher.<\/p>\n\n\n\n Un composant peut continuer \u00e0 figurer sur les sites web des fournisseurs m\u00eame apr\u00e8s que son fabricant a limit\u00e9 les nouveaux mod\u00e8les, annonc\u00e9 une derni\u00e8re mise en vente ou arr\u00eat\u00e9 sa production. Cela a son importance pour les commandes renouvel\u00e9es, m\u00eame si le stock disponible est suffisant pour la premi\u00e8re fabrication.<\/p>\n\n\n\n Le statut du cycle de vie doit \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9 lors de la conception, puis \u00e0 nouveau avant tout achat important. Consultez la page produit actuelle du fabricant, les notifications de modification du produit et les avis de fin de commercialisation, plut\u00f4t que de vous fier \u00e0 une \u00e9tiquette issue d'une base de donn\u00e9es non v\u00e9rifi\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n La terminologie relative aux statuts varie d'un fabricant \u00e0 l'autre, mais les acheteurs rencontrent g\u00e9n\u00e9ralement :<\/p>\n\n\n\n L'\u00e9tiquette seule ne suffit pas. Notez la source, la date de v\u00e9rification, le num\u00e9ro d'annonce, la date de la derni\u00e8re commande, la date de la derni\u00e8re exp\u00e9dition et les r\u00e9f\u00e9rences des pi\u00e8ces concern\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Les pi\u00e8ces obsol\u00e8tes sont courantes dans les \u00e9quipements industriels, les projets de r\u00e9paration, les syst\u00e8mes de contr\u00f4le h\u00e9rit\u00e9s, les syst\u00e8mes m\u00e9dicaux et les produits ayant une longue dur\u00e9e de vie. La premi\u00e8re s\u00e9rie de production peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e avec succ\u00e8s en utilisant les stocks restants, mais la commande suivante pourrait d\u00e9pendre d'un approvisionnement plus restreint et moins tra\u00e7able.<\/p>\n\n\n\n Avant de vous engager sur un composant existant, \u00e9valuez la demande en tenant compte de la production, de la maintenance, du service apr\u00e8s-vente et des commandes renouvel\u00e9es pr\u00e9vues. V\u00e9rifiez si la quantit\u00e9 disponible provient d'un seul lot ou de plusieurs et si les conditions de stockage et de conditionnement sont adapt\u00e9es \u00e0 l'application.<\/p>\n\n\n\n |
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